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我们在做全面预算的时候还会将预算用在绩效考核方面,预算绩效考核的工作难点主要体现在三方面:一是涉及面广、环节众多、流程复杂;二是评价标准不确定;三是技术支撑要求高。那我们应该怎么去突破这些在做全面预算绩效中的这些难点呢?
把握好一下环节:
预算绩效管理重点环节:
1、编制环节要突出绩效导向;
2、执行环节要加强绩效监控
3、决算环节全面开展绩效评价
4、强化绩效评价结果刚性约束
5、推动预算绩效管理扩围审计
现在很多企业想做预算控制公司的成本支出,但是不知道怎么做预算,不知如何下手!我们上元教育开展有管理会计实战研修班,里面包含财会的“六大刹车系统”包括:财务报表分析、成本分析与控制、全面预算管理、税务稽查、税务筹划、内部风险控制。
在课程中我们会详细的学习谁来做预算?预算组有哪些人参与?
全面预算的流程?以及怎么样让企业做了预算能够实施到位,而不是预算如一纸空文,无人问津。
联系我时,请说是在丹阳便民网看到的,谢谢!